22.12.2025
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Gerade hat Martin M.*, Geschäftsführer eines großen mittelständischen Unternehmens, auf der Townhall die Geschäftszahlen präsentiert. Diese sind zwar nicht rückläufig, aber auch nicht herausragend. M. schließt: „Wir müssen uns stabilisieren.“ Was er meint: Wir sollten Prozesse optimieren und umsichtig sein. Was die Mitarbeitenden hören: Uns geht es schlecht. Es stehen harte Einschnitte bevor. Nach der …
26.11.2025
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Die KI-Transformation hat viele Gesichter. Eines davon: „Alfred“. Beim Kommunikationskongress 2025 stand Merck zum ersten Mal gemeinsam mit dem digitalen Avatar auf der Bühne. Alfred führte durch die Fragerunde und sorgte mit humorvollen Einwürfen für Lacher. Seine Präsenz war fast so selbstverständlich, als wäre er Teil des Teams. Der Auftritt machte sichtbar, wie greifbar KI …
24.11.2025
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Frau Meiburg, bevor ich mich auf unser Interview vorbereitet habe, wusste ich lediglich, dass die GEA Group ein Maschinenbauer ist. Dass Sie Melkanlagen für Kühe, Komplettlösungen für die Zubereitung von Fruchtsäften und Anlagen zur Aufbereitung von Abwasser herstellen, wusste ich nicht. Wie oft kommt es vor, dass Sie jemand fragt, was Sie machen? Meiburg: Das …
10.11.2025
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MEINUNG Kommentar Warum Leistung und Kundenorientierung die bessere Haltung sind. IM WORTLAUT Neu im Dax 40 GEA-Kommunikationschefin Jill Meiburg über die Bedeutung des Aufstiegs in den Top-Index. TITEL: MITTELSTAND Plötzlich Rüstung Wie Unternehmen erklären, dass sie militärische Güter produzieren. Mittelstand und Krise Kleine und mittelständische Unternehmen halten sich in der Krise oft bedeckt. Ist das …
20.10.2025
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Ein solcher Wechsel markiert zweifellos eine kommunikative Zäsur. Er eröffnet jedoch gleichzeitig die Chance einer strategischen Weiterentwicklung der eigenen Personal Brand. Seine eigene Marke als Corporate Influencer ausschließlich an ein Unternehmen zu binden, birgt ohnehin viele Risiken. Die Gefahr, unglaubwürdig zu wirken, ist groß. Wer sich als Corporate Influencer versteht, sollte sich immer auch als …
09.10.2025
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Als Lena Müller*, Leiterin interne Kommunikation bei einem mittelständischen Anlagenbauer, an einem Dienstagmorgen das Handy anmachte und die Schlagzeilen sah, war der Schaden bereits angerichtet: Mehrere Wirtschaftsmedien berichteten über bevorstehende Entlassungen bei Müllers Arbeitgeber. Irgendwo im Haus gab es ein Leak, über das Informationen nach außen gingen. Im Büro war das Chaos spürbar: Auf den …
04.09.2025
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Als Michael D.* die Leitung der Kommunikation in einem großen Energieunternehmen übernahm, wurde ihm schnell klar: Die Abteilung war grundsätzlich gut organisiert – aber in Sachen interner Kommunikation noch nicht zukunftsfähig. Die Aufgaben reichten vom Newsletter bis zum Townhall-Format, doch echte Wirksamkeit blieb aus. Strategische Beratung? Fehlanzeige. Nähe zu den Fachbereichen? Lückenhaft. Kommunikation wurde „gemacht“, …
11.08.2025
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Frau Marell, Sie sind Bereichsvorständin der Schwarz Corporate Affairs, eines Unternehmens der Schwarz Gruppe. Bis vor Kurzem lautete Ihr Verantwortungsbereich noch „Unternehmenskommunikation und Nachhaltigkeit“. Warum die Umbenennung? Wir, die Unternehmen der Schwarz Gruppe, wollten gemeinsam ein Zeichen setzen, dass wir ein Team mit der Koordination und dem Management der gesamten Stakeholder-Landschaften und Themen der Unternehmensgruppe …
25.07.2025
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Die gute Nachricht zuerst: Mitarbeitende aus großen Unternehmen zeigen sich überwiegend zufrieden mit der internen Kommunikation ihrer Arbeitgeber. Das zeigt eine Befragung unter mehr als 1.400 Beschäftigten aus dem deutschsprachigen Raum, darunter 1.067 aus Deutschland, die der Dienstleister Staffbase gemeinsam mit dem Marktforschungsinstitut Yougov im Februar durchgeführt hat. Die Ergebnisse wurden kürzlich in der Studie …
28.05.2025
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„Bayer will Performance mit neuer Unternehmensorganisation nachhaltig steigern“, lautete der Titel einer Pressemitteilung, die Bayer am 17. Januar 2024 veröffentlichte. Der Konzern habe damit begonnen, weltweit das Organisationsmodell „Dynamic Shared Ownership“ (DSO) einzuführen, heißt es. Das Ziel: Hierarchien abbauen, Bürokratie beseitigen, Strukturen verschlanken und Entscheidungsprozesse beschleunigen. Bayer erklärt in der Mitteilung zudem, sich in einer …
22.05.2025
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Na prima, das hat ihm gerade noch gefehlt. Jürgen S. ist sauer. Der Bereichsleiter eines mittelständischen Unternehmens, das dabei ist, sich neu auszurichten, kommt aus der Townhall. Sein Vorstand hat die Strategie der Neuausrichtung in einer schönen Präsentation vorgestellt: mehr Agilität, weniger Hierarchie, neue digitale Strukturen, aber: Details zu den Auswirkungen gab es keine – …
20.04.2025
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Die deutsche Wirtschaft, allen voran die Industrie, leidet unter der anhaltend schwachen Konjunktur. Die Prognosen sehen auch für das Jahr 2025 schlecht aus. Konzerne wie BASF, Thyssenkrupp, Volkswagen oder Bosch haben teils massiven Stellenabbau angekündigt. Auch im Mittelstand werden Strategien angepasst und Organisationen umstrukturiert. An Negativmeldungen in Wirtschaftsmedien mangelt es nicht. Derartige negative Veränderungen zu …
31.03.2025
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Echte Fußballfans wissen: Die spannendste Phase im Jahr ist nicht das Saisonfinale, sondern das Transferfenster zwischen zwei Saisons, in der Teams ihren Kader umbauen und den ein oder anderen Spieler verkaufen oder verpflichten. Es ist der Zauber, den schon der Schriftsteller Hermann Hesse in jedem Anfang sah. Dass der neu geholte Superstar am Ende vielleicht …
27.03.2025
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Lisa M. seufzt auf. Die Klinikreform hat viel Unsicherheit in den Arbeitsalltag gebracht. Als Mitarbeiterin der Kommunikationsabteilung einer mittelgroßen Klinikgruppe erreichen sie täglich Anfragen von besorgten Kolleg*innen. Die Unsicherheit ist überall spürbar: Gerüchte über große interne Veränderungen machen die Runde. Ärzt*innen und Pflegekräfte fürchten um ihre Abteilungen. Und die Geschäftsführung hat selbst noch keine klaren …
24.03.2025
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In einer Krise muss es häufig schnell gehen. Für Kommunikatoren heißt das, sofort relevante Perspektiven erfassen, einordnen und stimmige Botschaften überzeugend vermitteln zu können. Perfektes Timing ist das A und O. Für solche punktuellen Kriseneinsätze muss man in der Lage sein, sich schnell und souverän durch eine meist chaotische Gemengelage aus vielen Interessensgruppen zu manövrieren. …
15.01.2025
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Herr Löber, ich habe vor diesem Interview Bekannte gefragt, was Merck ihrer Meinung nach macht. Überwiegend kam die Antwort, Merck sei ein Pharmaunternehmen. Das „Handelsblatt“ hat in einem Interview mit Ihrer CEO Belén Garijo 2023 ebenfalls den Begriff „Pharmakonzern“ verwendet. Stört Sie das? Jein. Eines unserer drei Geschäftsfelder ist Pharma. Insofern ist es teilweise richtig, …
09.01.2025
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Die Fähigkeit zu schreiben und zu lesen, aber auch das Wissen über ein bestimmtes Thema zu haben: das englische Wort Literacy – auf Deutsch: Kompetenz – beschreibt viele Facetten. Derart umfassendes Wissen wird für Unternehmen bald rund um die künstliche Intelligenz zur Pflicht. Laut EU AI Act müssen sie ab 2. Februar dieses Jahres für …
03.12.2024
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Herr Horn, Sie wurden zum 1. Juli CEO von OSK. Vorher waren Sie mehr als 25 Jahre für Automobilunternehmen und -zulieferer tätig – zuletzt für ZF Friedrichshafen. Warum der Wechsel in die Beratung? Horn: Ich kann nicht sagen, dass das ein natürlicher Schritt war. Theoretisch hätte ich auch bei ZF bleiben können. Das ist ein …
13.11.2024
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Als tief in der Stadt verwurzelter Dienstleister ist „Heimat“ ein zentraler Wert unserer Marke. Die Menschen in Wuppertal kennen und vertrauen uns – wir haben eine Markenbekanntheit von 98 Prozent. Die Menschen nutzen unsere Mobilitätsangebote – knapp 89 Millionen Fahrgäste jährlich befördern wir. Sie beziehen Strom, Gas, Fernwärme und Wasser von uns – 70 Prozent …