Schlagwort: Change

28.05.2025
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Zuhause in der Squad

„Bayer will Performance mit neuer Unternehmensorganisation nachhaltig steigern“, lautete der Titel einer Pressemitteilung, die Bayer am 17. Januar 2024 veröffentlichte. Der Konzern habe damit begonnen, weltweit das Organisationsmodell „Dynamic Shared Ownership“ (DSO) einzuführen, heißt es. Das Ziel: Hierarchien abbauen, Bürokratie beseitigen, Strukturen verschlanken und Entscheidungsprozesse beschleunigen. Bayer erklärt in der Mitteilung zudem, sich in einer …
22.05.2025
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Wie Führungskräfte Orientierung finden

Na prima, das hat ihm gerade noch gefehlt. Jürgen S. ist sauer. Der Bereichsleiter eines mittelständischen Unternehmens, das dabei ist, sich neu auszurichten, kommt aus der Townhall. Sein Vorstand hat die Strategie der Neuausrichtung in einer schönen Präsentation vorgestellt: mehr Agilität, weniger Hierarchie, neue digitale Strukturen, aber: Details zu den Auswirkungen gab es keine – …
20.04.2025
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Das Ohr in der Produktion

Die deutsche Wirtschaft, allen voran die Industrie, leidet unter der anhaltend schwachen Konjunktur. Die Prognosen sehen auch für das Jahr 2025 schlecht aus. Konzerne wie BASF, Thyssenkrupp, Volkswagen oder Bosch haben teils massiven Stellenabbau angekündigt. Auch im Mittelstand werden Strategien angepasst und Organisationen umstrukturiert. An Negativmeldungen in Wirtschaftsmedien mangelt es nicht. Derartige negative Veränderungen zu …
31.03.2025
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Balanceakt auf dem Drahtseil

Echte Fußballfans wissen: Die spannendste Phase im Jahr ist nicht das Saisonfinale, sondern das Transferfenster zwischen zwei Saisons, in der Teams ihren Kader umbauen und den ein oder anderen Spieler verkaufen oder verpflichten. Es ist der Zauber, den schon der Schriftsteller Hermann Hesse in jedem Anfang sah. Dass der neu geholte Superstar am Ende vielleicht …
27.03.2025
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Das Ungewisse kommunizieren

Lisa M. seufzt auf. Die Klinikreform hat viel Unsicherheit in den Arbeitsalltag gebracht. Als Mitarbeiterin der Kommunikationsabteilung einer mittelgroßen Klinikgruppe erreichen sie täglich Anfragen von besorgten Kolleg*innen. Die Unsicherheit ist überall spürbar: Gerüchte über große interne Veränderungen machen die Runde. Ärzt*innen und Pflegekräfte fürchten um ihre Abteilungen. Und die Geschäftsführung hat selbst noch keine klaren …
24.03.2025
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Schnelle Eingreiftruppe mit Mission

In einer Krise muss es häufig schnell gehen. Für Kommunikatoren heißt das, sofort relevante Perspektiven erfassen, einordnen und stimmige Botschaften überzeugend vermitteln zu können. Perfektes Timing ist das A und O. Für solche punktuellen Kriseneinsätze muss man in der Lage sein, sich schnell und souverän durch eine meist chaotische Gemengelage aus vielen Interessensgruppen zu manövrieren. …
15.01.2025
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Komplexes Portfolio

Herr Löber, ich habe vor diesem Interview Bekannte gefragt, was Merck ihrer Meinung nach macht. Überwiegend kam die Antwort, Merck sei ein Pharmaunternehmen. Das „Handelsblatt“ hat in einem Interview mit Ihrer CEO Belén Garijo 2023 ebenfalls den Begriff „Pharmakonzern“ verwendet. Stört Sie das? Jein. Eines unserer drei Geschäftsfelder ist Pharma. Insofern ist es teilweise richtig, …
09.01.2025
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Wie Mitarbeitende zu KI-Profis werden

Die Fähigkeit zu schreiben und zu lesen, aber auch das Wissen über ein bestimmtes Thema zu haben: das englische Wort Literacy – auf Deutsch: Kompetenz – beschreibt viele Facetten. Derart umfassendes Wissen wird für Unternehmen bald rund um die künstliche Intelligenz zur Pflicht. Laut EU AI Act müssen sie ab 2. Februar dieses Jahres für …
03.12.2024
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Lange vorbereiteter Wechsel

Herr Horn, Sie wurden zum 1. Juli CEO von OSK. Vorher waren Sie mehr als 25 Jahre für Automobilunternehmen und -zulieferer tätig – zuletzt für ZF Friedrichshafen. Warum der Wechsel in die Beratung? Horn: Ich kann nicht sagen, dass das ein natürlicher Schritt war. Theoretisch hätte ich auch bei ZF bleiben können. Das ist ein …
13.11.2024
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Wie die Wuppertaler Stadtwerke zum „Wegbereiter“ wurden

Als tief in der Stadt verwurzelter Dienstleister ist „Heimat“ ein zentraler Wert unserer Marke. Die Menschen in Wuppertal kennen und vertrauen uns – wir haben eine Markenbekanntheit von 98 Prozent. Die Menschen nutzen unsere Mobilitätsangebote – knapp 89 Millionen Fahrgäste jährlich befördern wir. Sie beziehen Strom, Gas, Fernwärme und Wasser von uns – 70 Prozent …
17.06.2024
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Spielmacher mit Netzen

Herr Rosumek, Sie haben die Marke E.ON neu aufgestellt und sich eine neue Markenstrategie gegeben. Warum war das notwendig? Rosumek: Der Konzern hat sich in den vergangenen Jahren fundamental verändert. Wir haben 2014/2015 die gesamte konventionelle Energieerzeugung abgespalten. Diese bildet heute im Wesentlichen das Unternehmen Uniper. 2019 haben wir dann die bis dato größte Veränderung …
27.05.2024
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Doppelte Transformation

Der frühere deutsche Außenminister und Grünen-Politiker Joschka Fischer sprach 2016 Managern des Unternehmens Greiner ins Gewissen. Sinngemäß sagte er: Was ihr macht, ist nicht nachhaltig. Ihr müsst euch verändern, sonst seid ihr passé. Im Jahr zuvor war ein Video viral gegangen, das zeigt, wie einer Schildkröte unter Schmerzen ein zwölf Zentimeter langer Plastikstrohhalm aus der …
31.07.2023
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Reibungsloser Übergang

Wie man einen Führungswechsel vergeigt, das ließ sich beim FC Bayern München beobachten. Der größte Fußballclub Deutschlands war im März auf Kurs, drei von drei möglichen Titeln zu gewinnen. Trotzdem setzten die Verantwortlichen Trainer Julian Nagelsmann Ende März vor die Tür. Sein Nachfolger Thomas Tuchel verantwortete dann innerhalb weniger Wochen das Aus in zwei Wettbewerben. …
30.06.2023
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Integration von KI: Wie es nach dem Ausprobieren weiter geht

Eine Kollegin hat Chat GPT ausprobiert und der Kollege hat ein Bild mit Midjourney erstellt – in den Kommunikationsabteilungen vieler Unternehmen werden derzeit neue Tools mit Künstlicher Intelligenz ausprobiert. Die neuen Programme versprechen viel: Effizienzsteigerung, Kreativitätsförderung und Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen. Dabei liegt das Wissen auf nur wenigen Schultern der Mitarbeitenden, die …
24.05.2023
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Die richtigen Kommunikationstools im Change-Prozess

Viele von uns kennen die Situation aus dem eigenen Alltag: Eine wichtige Nachricht muss überbracht werden und wir sind unsicher, welcher Weg der Beste ist. Führen wir ein Gespräch? In einem lockeren oder förmlichen Rahmen? Schreiben wir eine E-Mail oder hinterlassen wir eine Sprachnachricht? Wenn es um Zwischenmenschliches oder um Personalthemen geht: Ist Blickkontakt wichtig …
08.08.2022
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Komm doch mal wieder ins Büro!

„Schreib‘ mal wieder!“ Das war in den Neunzigerjahren ein Werbeslogan der Post. Ob der zu mehr Postkarten und Briefen geführt hat? Wir wissen es nicht. Würde eine Kampagne funktionieren, die „Komm doch mal wieder ins Büro!“ ausruft? Sicher nicht. Deutschlandweit ringen Führungskräfte mit ihren Teams, die das liebgewonnene Homeoffice und die mobile Arbeit nicht mehr …
10.11.2021
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Führungskräfte fit machen für den Change

Wann haben Sie das letzte Mal einen Veränderungsprozess durchlaufen? Nicht unbedingt beruflich, vielleicht auch privat. In einem Moment saßen Sie noch gemütlich in Ihrer Komfortzone, im nächsten Moment tauchen Signale und erste Anzeichen dafür auf, dass eine Veränderung ansteht. Es wird langsam ungemütlich, das erste kuschlige Kissen fehlt bereits. Aber kein Grund zur Panik, erstmal …
02.06.2021
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Mit Leitbildern die Zukunft ins Jetzt holen

Ist ein starkes Leitbild für Sie ein essenzieller Baustein der Kulturveränderung? Ein Fundament für Motivation und Identifikation? Für uns auch. Deshalb ist die Entwicklung eines Leitbildes oft der Beginn eines Veränderungsprozesses, auch wenn die anstehende Veränderung auf den ersten Blick gar nichts damit zu tun hat. Ein gutes Leitbild schaut aus der Zukunft in die …
10.03.2021
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Gerüstet für jedes Wetter

Vor einem Jahr, da haben wir alle gedacht, dass wir für ein paar Wochen den Regenschirm aufspannen, und danach scheint langfristig wieder die Sonne. Was für ein Trugschluss! Für viele Unternehmen hat dieser Irrtum allerdings eine Erkenntnis gebracht: Wir brauchen eine Transformation, die uns wirklich wetterfest macht – gegen alle Stürme, die uns zukünftig noch …
12.08.2020
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Zusammen in die Zukunft

Spätestens seit Hararis kurzer Geschichte der Menschheit ist uns bewusst, dass eine natürliche Verbindung von Menschen nur innerhalb einer Gruppe bis zu 150 Mitgliedern bestehen kann. Für größere Gruppen brauchen wir Mythen und Geschichten als gemeinsame Basis, um verbunden zu sein und auch, um einen gemeinsamen Weg zu beschreiten. Das war lange nicht so relevant, …