Köpfe

Die Jury der PR Report Awards würdigte insbesondere die Arbeit des Viessmann-Kommunikationschefs im Zuge des Verkaufs des Wärmepumpen-Geschäfts an Carrier Global.

Die BMW Group hat ihr Führungsteam im Bereich Konzernkommunikation und Politik neu aufgestellt.

Carsten Tilgers Aufgaben sind vielschichtig: Als Henkel-Kommunikationschef verantwortet er weltweit die Reputation einer starken Dachmarke und muss gleichzeitig das Image der bekannten Einzelmarken des Unternehmens im Blick haben.

Das Magazin „Wirtschaftsjournalist:in“ hat die besten Sprecher*innen aus Unternehmen und Verbänden gekürt. Philipp Schindera von der Deutschen Telekom und Holger Paul vom VDMA überzeugen die Wirtschaftsredaktionen.

Beraterinnen und Berater wollen häufig im Hintergrund bleiben und möglichst wenig über ihre Kunden preisgeben. Wie sie arbeiten, in welchen Feldern sie tätig sind und was für sie gute Beratung…

Die Allianz baut ihre neue Kommunikationseinheit Public Relations & Communications Intelligence mit zwei Neubesetzungen weiter aus. Der Umbau des Bereichs begann bereits davor.

Jörg Howe, Kommunikationschef von Daimler Truck, sprach auf dem Kommunikationskongress über seine Erfahrungen aus der Arbeit mit verschiedenen CEOs.

Beratungsstärke spielt auf Unternehmens- und auf Agenturseite eine wichtige Rolle. Susanne Marell kennt beide Bereiche gut. Ein Gespräch über Erwartungen, Skills und den Celebrity-Effekt.

Christian Garrels war als Kommunikationsverantwortlicher lange selbst Agentur-Auftraggeber. Er hat oft individuelle Lösungen für sich als Kunden vermisst. Welche Grundsätze leiten ihn jetzt als Berater?

Der „Stern“ machte zuletzt mit einer Reihe von hochkarätigen Journalistenzugängen auf sich aufmerksam. Dazu kam ein kontroverser Titel mit Alice Weidel. Chefredakteur Gregor Peter Schmitz erklärt im Interview, wie er…

Bei CEO-Wechseln gilt es, zwei Prozesse zu managen: den Abschied des aktuellen Chefs und die Positionierung der nachfolgenden Person. Wie sollten Unternehmen hier vorgehen?

Das Unternehmen will mit einer veränderten Struktur insbesondere die externe Kommunikation deutlich stärken. Operative und langfristige Aufgaben werden jeweils in zwei neu aufgestellten Abteilungen konzentriert.