Schlagwort: Leadership

22.07.2022
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“Präsenz” ist Fokusthema des Kommunikationskongresses 2022

Der Kommunikationskongresses findet dieses Jahr am 22. und 23. September im Berliner bcc statt. Die Veranstaltung beschäftigt sich mit aktuellen Themen aus den Bereichen Kommunikation, Journalismus und Gesellschaft: Wie gelingt es der Kommunikationsszene, in der Gesellschaft relevant und präsent zu sein? Wie schaffen Organisationen Präsenz in Medien und im digitalen Raum? Wie können Organisationen und …
17.03.2022
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Wie organisieren Sie Ihr Team, Frau Oeking?

Unser Geschäftsbereich treibt die Transformation zu schadstoffärmeren Zigarettenalternativen voran. Wir haben alle sehr unterschiedliche Aufgaben, die wir in einer Matrix organisieren. In den Fachabteilungen arbeiten die Spezialist*innen für Regulierung, Besteuerung, Nachhaltigkeit und Schmuggelbekämpfung. In den Stakeholder-orientierten Abteilungen sind die Expert*innen für unsere Anspruchsgruppen, die Unternehmenskommunikation, die Hauptstadtrepräsentanz und das EU-Lobbying, die Wissenschaftskommunikation sowie Public Relations …
09.03.2022
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“Niemand ist zur Leaderin geboren”

Sie nannten ihn Rambo“ (SZ), einen „wilden Choleriker“, der sich „der Macht zu sicher“ sei. Die Karriere des Kommunikationschefs Michael Ramstetter endete 2014 mit einem medialen Verriss. 15 Jahre lang hat Ramstetter die Außendarstellung des ADAC verantwortet und die Zeitschrift „Motorwelt“ geführt. Bis er den Automobil-Club in eine Krise stürzte, weil er die Auszeichnung „Gelber …
12.11.2018
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Schluss mit Druck und Basta-Methoden

Heutige Chefs sehnen sich ab und an zurück zur längst ausgedienten Basta-Kultur. Schließlich war bis in die Sechzigerjahre hinein die Arbeitswelt vergleichsweise einfach. Führungskräfte ordneten an, Mitarbeiter führten aus. Unternehmen waren geprägt von hierarchischen Strukturen und strikten Weisungsbefugnissen. – Anzeige –   Dann hielt ein neues Führungsverständnis Einzug. Die simple Anweisung passte immer weniger zu …
30.10.2018
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„Im Umgang mit Expats sind Firmen oft planlos“

Frau Seelmann-Holzmann, in Ihrem Buch „Cultural Intelligence“ schreiben Sie, es herrsche allgemeine Konzeptlosigkeit, wenn es um die Entsendung von Mitarbeitern nach Asien geht. Das war 2011. Hat sich etwas geändert in den vergangenen Jahren? Hanne Seelmann-Holzmann: Die Betreuung von Entsendungen ist ein Nischenthema. Ich denke, das liegt an der sogenannten Ähnlichkeitsfalle: Wir sehen in Asien …
12.06.2017
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"Die Stunde der ­Patriarchen muss endlich vorbei sein"

Herr Professor Schmidt, in den Feuilletons wird gerade überall über Führung und Kulturmanagement diskutiert. Speziell in der Berliner Szene ist viel los: Das Staatsballett sträubt sich gegen die moderne Choreografin Sasha Waltz als neue Co-Intendantin, sogar eine Petition haben die Tänzer gegen die geplante Spitze eingereicht. An der Volksbühne gibt es derweil Protest gegen den …
22.05.2017
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Wie funktioniert Leadership eigentlich in …

In Deutschland wird eher aufgaben- als personalorientiert geführt. Chefs scheuen sich nicht davor, Kritik klar auszusprechen. Auch wenn der Trend hierzulande in die Richtung geht, menschenorientierter und ein bisschen mehr mit Herz, statt nur mit Kopf zu managen, stehen Direktheit und eine gewisse Leistungs­fixierung nach wie vor hoch im Kurs. Das geht auch aus der …
15.05.2017
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In sieben Schritten zum unfähigen Chef

Seien wir doch mal ehrlich: Eine gute Führungskraft zu sein, ist richtig anstrengend. Als anerkannter Chef sollen Sie Ziele erreichen, unternehmerisch denken und handeln und dabei auch noch Ihre Mitarbeiter unterstützen, sie weiterentwickeln und für jeden ein offenes Ohr haben. Dabei sind Sie doch Chef geworden, um endlich etwas zu sagen zu haben und klare …
18.07.2016
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Leadership im digitalen Zeitalter

Um die Bedeutung von Lateralem Management zu erklären, benötigen die Berater und Managementtrainer Martina Nieswandt und Robert Geschwill lediglich zwei Zahlen: 1 : 7, den Endpunktestand des Halbfinales der Fußball-Weltmeisterschaft 2014. Denn hier erlag die hierarchisch organisierte Mannschaft der brasilianischen Gastgeber dem lateral gemanagten Team aus Deutschland – ein Paradebeispiel für gute Führung, wie die …
22.03.2016
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Das Geheimnis gelungener Führungskulturen

„Mitarbeiter sind viel klüger, als ihre Chefs in deutschen Vorstandsetagen oftmals glauben“, erzählt mir Heribert Gathof. Als er im Jahr 2000 die Geschäftsführung des Saft-Herstellers Eckes-Granini Deutschland übernahm, hatte er eine Vision: eine Kultur, in der Unternehmen und Mitarbeiter sich optimal entfalten können. Aus dieser Vision wurde Wirklichkeit. Eckes-Granini Deutschland begann seine Mitarbeiter eng in …